#TransformationDAF #OptimisationCash #CentreServicesPartagés #Leanmanagement

Le client

Acteur majeur des services numériques / Direction Financière Groupe

Le besoin

Dans le cadre de la mise en place d'un Centre de Services Partagés Finance, le client souhaite optimiser, harmoniser et digitaliser les processus de gestion du Cash entre les différentes entités juridiques du groupe.

Enjeux :
- Réduire le délai de récupération du cash par les différentes entités juridiques du Groupe
- Harmoniser les pratiques entre les Directions Financières (différentes entités juridiques)
- Optimiser les processus entre le Centre de Services Partagés et ses clients internes (facturation, suivi des encours, reporting)
- Digitaliser le processus de suivi des encours

L'intervention

Mise en place d’une approche Lean Cash appuyée par du Management Visuel

Ateliers collaboratifs permettant l’amélioration continue des processus et la mobilisation des équipes sur toute la chaîne de valeur du processus (approche end-to-end)

Automatisation du tableau de bord de suivi des indicateurs (Qlikview)

Création d'un outil partagé de suivi CSP / DAF (Sharepoint)

Les résultats

Réduction du délai de récupération du cash de 8%