#Banque #TransformationDAF #ChangeManagement #AMOA #IFRS9

Le client

Acteur majeur du secteur bancaire / banque privée

Le besoin

Analyse de l’existant et formalisation de la documentation de l’outil de gestion local dans le cadre de l’ouverture d’une nouvelle filiale

Amélioration de la qualité des données et des processus (fiabilité, exhaustivité, contrôles)

Lien avec l’outil groupe de reporting

Homogénéisation des processus Wealth Management à partir de la solution filiale

L'intervention

Gestion de projet - lien avec l’outil groupe

Accompagnement de la filiale pour la mise en place des différents projets groupe (IFRS 9…)

Rédaction du manuel des schémas comptables des produits bancaires de la filiale

Formation de l’équipe locale – conduite du changement

Accompagnement aux tests et paramétrage de l’outil comptable Olympic – entité pilote

Production puis suivi des premiers arrêtés

Les résultats

Ouverture de la filiale dans le respect du calendrier

Déploiement réussi des différents projets Groupe au sein de la filiale (IFRS9...)

Passation réussie avec la responsable comptable nouvellement recrutée au sein de la filiale