Vos enjeux

Dans les prochaines années, la Direction Financière va devoir évoluer : ses métiers, ses outils et méthodes changent.

Les enjeux de transformation sont multiples :

  • Maîtriser les risques avec l’excellence opérationnelle : automatisation des reportings, des contrôles et des tâches à faible valeur ajoutée
  • S’adapter à l’évolution des modes de travail et de la gouvernance : au-delà de l’expertise technique, l’acquisition de soft skills devient un enjeu stratégique
  • Attirer, conserver et former les meilleurs talents, qui combinent expertise métier, gestion de projet et maîtrise des outils informatiques
  • Encourager et développer la responsabilité sociétale et environnementale de l’entreprise

Notre offre

Les consultants WIZIFIN font le lien entre les équipes opérationnelles et la Direction. Consultants à l’expertise reconnue, issus des meilleures formations, ils comprennent et sont capables de challenger votre stratégie tout en ayant les qualités requises pour vous accompagner dans son exécution. Tous sont signataires de notre charte d’engagement réciproque.

Avec leur double expertise méthode (gestion de projet / soft skills / excellence opérationnelle) et métiers de la finance, les consultants expérimentés Wizifin répondent à vos problématiques transverses et gèrent la transformation de bout en bout.

Ils formulent des recommandations dans le cadre de votre amélioration continue. Ils sont autonomes, savent rendre compte au management d’équipe et ont démontré à maintes reprises leur esprit d’équipe.

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études de cas

Accompagnement dans le déploiement d’une offre d’externalisation des middle et back offices des placements financiers

Déploiement d’une offre de service visant à externaliser les middle et back offices des placements financiers.

Projet de paramétrage et évolution de BFC et participation aux arrêtés consolidés

Le service Consolidation Statutaire a sollicité un consultant métier sur l’évolution de son outil BFC et sur ses arrêtés consolidés.

Accompagnement du pôle stratégie et innovation de la Direction Financière

Nous avons accompagné la responsable France d’une assurance dans la mise en place de la Loi PACTE, le suivi des projets IFRS9, IFRS17 pour la Direction Comptable, l’amélioration des processus d’arrêtés et du contrôle interne.

Accompagnement pour l’ouverture d’une filiale banque privée en Allemagne

La Direction Financière d’une banque a souhaité se faire accompagner pour l’ouverture de sa nouvelle filiale en Allemagne.

Restructuration du contrôle interne avec les équipes groupe (audit et contrôle interne) d’une usine de 100 M€ de CA

Suite à une fraude « au Président », un diagnostic organisationnel et financier a été demandé par le Groupe afin de restructurer le contrôle interne d’une usine de 100M€ de CA.

Optimisation et digitalisation des processus de gestion du cash – Centre de Service Partagé Finance

Accompagnement au déploiement d’un CSP Finance et mise en place des processus partagés et digitaux avec les différentes entités juridiques du groupe.

Projet d’internalisation de la gestion des actifs

Afin d’internaliser la gestion des actifs, notre client assurance a déployé une nouvelle plateforme de gestion des actifs, incluant un accompagnement sur la refonte des processus et procédures et la conduite du changement.

Etude des scénarii d’externalisation et d’internalisation des activités back office

Analyse des scénarii d’externalisation des activités de back office titres et préconisation au conseil d’administration pour une Assurance.